『 公司動態(tài) 』
關于制定2016年防汛工作方案的通知
文章來源：正巖建設集團 ????????發(fā)布時間：2016-06-07 11:50???????? 瀏覽次數(shù)：
鄭正巖字（2016）37號
各分公司、項目部及有關科室：
為做好集團公司2016年防汛工作，確保各項目施工現(xiàn)場安全度汛，特制定集團公司2016年防汛工作方案，請各項目部結合實際，認真貫徹落實。
一、指導思想和工作要求
指導思想：堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，立足于防大汛、抗大災、搶大險，堅持“以人為本、安全第一”的原則，按照“統(tǒng)一指揮、分級負責”的模式，精心組織，扎實做好集團公司各項目施工現(xiàn)場防汛工作。
工作要求：成立防汛指揮機構，組建防汛搶險隊伍，配備搶險設備及材料，建立完善各種防汛設施，針對每個項目制定出切實可行的汛期施工措施和應急搶險方案，并合理安排汛期施工進度。突出“三早”（防汛工作早安排、防汛物資早準備、防汛隱患早排除），堅持“三個保證”（領導、汛期24小時值班、搶險隊伍和車輛），做到“四個到位”（防汛物資落實到位、防汛措施落實到位、防汛行政首長負責制落實到位、防汛搶險隊伍落實到位），結合集團公司各項目現(xiàn)狀，認真開展拉網式排查，深入排查治理各類事故隱患，消除安全管理漏洞，確保各項目施工現(xiàn)場安全度汛。
二、組織領導
為做好今年的防汛工作，集團公司成立防汛工作領導小組。
組 長：王俊嶺
副組長：師忠敏
成員：張建偉、藺立新、任鵬、衛(wèi)兵、馮軍政、李經廣、申艷麗、王彭博、祖建豪、王憲偉、孫光磊、趙閣、張成偉、王艷、李小紅、王磊、閆東子、何世海、崔文恬、肖峰、楊康
聯(lián)系電話：0371-85966589。
三、分片包干，責任到人
各項目要認真落實防汛責任制，以對人民高度負責的精神，進一步強化“紅線”意識，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，及時掌握汛期安全生產動態(tài)，確保通訊暢通、調度及時。一旦發(fā)生事故或險情，帶隊領導必須第一時間趕到現(xiàn)場指揮搶險，并24小時在現(xiàn)場值班，直到險情消除。
四、明確任務，落實責任
（一）做好汛前防范準備工作
在汛期到來之前，各項目要及時組織力量，對施工現(xiàn)場的排水設施、臨建設施、機械設施、避雷設施等進行汛前檢查，及時清除隱患，保證人、財、物和生產安全，采取一切措施減少汛情可能造成的損失。
（二）組織好防汛隊伍，落實好物資儲備工作
1. 各項目要成立防汛指揮機構，制定防汛方案，完善各種防汛設施，積極備汛，并針對本項目的實際情況制定出切實可行的汛期施工措施和應急搶險方案，保證生產安全。
2. 各項目要成立防汛搶險隊伍。搶險隊伍人員要定領導、定人員、定工具，明確任務目標，還要進行必要的業(yè)務培訓和實戰(zhàn)模擬演練，增強對突發(fā)事件的快速應變能力，保證在緊要關頭拉得出、搶得上、守得住。
3.各項目要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況儲備足夠的防汛排澇物資和器材，如抽水機、鐵鍬、麻袋、水泥、臨時照明器材等，確保汛期搶險工作順利進行。
（三）防汛工作重點
1.疏通工地排水設施，加大防汛物資配備。
2.對一些砌筑不牢固的圍墻進行加固處理。
3.要特別注意工人宿舍等臨時設施，及時檢查并做相應的加固處理，確保工人的生命安全。
4.對已開挖的基礎做好防水處理，防止基坑進水發(fā)生塌陷，特別注意離原建筑物較近的基坑，要采取防范措施，防止大水沖洗影響到臨近建筑物，引發(fā)更大的險情。
5.施工現(xiàn)場的井、洞要有警示標志和圍護設施，防止意外事故。
6.做好工地水泥庫和特殊材料庫的防水、防潮工作。
7.汛期多雨潮濕是觸電事故的高發(fā)期，各項目要加強對施工用電的管理，做好施工現(xiàn)場的安全用電工作，及時檢查，對隱患部位要及時維修和更換，防止發(fā)生漏電、觸電事故，并做到非電氣人員嚴禁動電。
8.做好雷、電、雨、大風天氣對高大腳手架、高大型機械的防風、防雷的防范措施，并加強對這些設施雨后基礎的檢查工作，遇雷、電、雨、大風天氣要停止塔吊等室外高空作業(yè)。
9.加強深基坑工程防汛安全管理。要加強對深基坑工程支護體系的監(jiān)測和巡查，及時消除安全隱患。所有基礎施工、溝槽施工要將防坍塌、防雨水倒灌作為防汛重點，嚴格落實各項安全防范措施。
10.加強起重機械防汛安全管理。要切實落實建筑起重機械管理有關規(guī)定要求，做好塔機加固措施和各種安全裝置靈敏程度的檢查，做到基礎平整、堅固，排水通暢，無積水，提高設備抗風、防雨、防倒塌能力。
（四）加強防汛報告工作
各項目部要認真落實防汛值班制度，保證工作人員每天24小時堅守值班崗位。一旦發(fā)生險情，要及時上報集團公司防汛辦公室，以便集團公司及時調動人力、物力搶險救災。對玩忽職守、汛前不檢查、遇險不報告或不執(zhí)行防汛命令的，要依法追究相關責任人的責任。
五、安全度汛的保證措施
1. 各項目部務必要認清形勢，服從大局，克服麻痹思想，加強領導，精心部署，周密設防，把防汛工作作為一項嚴肅的政治任務抓緊、做好。
2.各防汛工作人員要正確認識防汛工作的重要性，堅持統(tǒng)一指揮、各負其責的原則，在集團公司防汛領導小組的領導下，在可能出現(xiàn)的洪澇災情前，以大局為重，密切配合、互通信息、互相支援、團結協(xié)作，共同應對險情。
3.集團公司防汛工作領導小組對各項目施工現(xiàn)場防汛工作統(tǒng)一指揮、協(xié)調，并對施工現(xiàn)場的防汛搶險工作實施統(tǒng)一調度，并做好汛期前的各項檢查工作。檢查的重點是：防汛的組織機構設立、責任制細化；各種防范措施方案；防汛的物資準備等。一旦出現(xiàn)汛情，各項目部要迅速行動，采取有利措施，快速排除險情。
4.汛期的地下土方工程、基礎施工必須制定詳細的防坍塌、防雨水倒灌等措施，并提前做好必要的物資準備。對基坑周邊的建筑物、構筑物要加強監(jiān)測，并有確保安全的措施，對施工難度大，又不易保證安全的施工項目，應力爭錯開汛期。
5. 各項目必須明確防汛工作責任制度，并把項目部作為一級重要的責任單位。要做到思想到位、指揮到位、責任到位、措施到位，各個環(huán)節(jié)都要有人負責，凡防汛工作不落實的要追糾責任。
為做好集團公司2016年防汛工作，確保各項目施工現(xiàn)場安全度汛，特制定集團公司2016年防汛工作方案，請各項目部結合實際，認真貫徹落實。
一、指導思想和工作要求
指導思想：堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，立足于防大汛、抗大災、搶大險，堅持“以人為本、安全第一”的原則，按照“統(tǒng)一指揮、分級負責”的模式，精心組織，扎實做好集團公司各項目施工現(xiàn)場防汛工作。
工作要求：成立防汛指揮機構，組建防汛搶險隊伍，配備搶險設備及材料，建立完善各種防汛設施，針對每個項目制定出切實可行的汛期施工措施和應急搶險方案，并合理安排汛期施工進度。突出“三早”（防汛工作早安排、防汛物資早準備、防汛隱患早排除），堅持“三個保證”（領導、汛期24小時值班、搶險隊伍和車輛），做到“四個到位”（防汛物資落實到位、防汛措施落實到位、防汛行政首長負責制落實到位、防汛搶險隊伍落實到位），結合集團公司各項目現(xiàn)狀，認真開展拉網式排查，深入排查治理各類事故隱患，消除安全管理漏洞，確保各項目施工現(xiàn)場安全度汛。
二、組織領導
為做好今年的防汛工作，集團公司成立防汛工作領導小組。
組 長：王俊嶺
副組長：師忠敏
成員：張建偉、藺立新、任鵬、衛(wèi)兵、馮軍政、李經廣、申艷麗、王彭博、祖建豪、王憲偉、孫光磊、趙閣、張成偉、王艷、李小紅、王磊、閆東子、何世海、崔文恬、肖峰、楊康
聯(lián)系電話：0371-85966589。
三、分片包干，責任到人
各項目要認真落實防汛責任制，以對人民高度負責的精神，進一步強化“紅線”意識，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，及時掌握汛期安全生產動態(tài)，確保通訊暢通、調度及時。一旦發(fā)生事故或險情，帶隊領導必須第一時間趕到現(xiàn)場指揮搶險，并24小時在現(xiàn)場值班，直到險情消除。
四、明確任務，落實責任
（一）做好汛前防范準備工作
在汛期到來之前，各項目要及時組織力量，對施工現(xiàn)場的排水設施、臨建設施、機械設施、避雷設施等進行汛前檢查，及時清除隱患，保證人、財、物和生產安全，采取一切措施減少汛情可能造成的損失。
（二）組織好防汛隊伍，落實好物資儲備工作
1. 各項目要成立防汛指揮機構，制定防汛方案，完善各種防汛設施，積極備汛，并針對本項目的實際情況制定出切實可行的汛期施工措施和應急搶險方案，保證生產安全。
2. 各項目要成立防汛搶險隊伍。搶險隊伍人員要定領導、定人員、定工具，明確任務目標，還要進行必要的業(yè)務培訓和實戰(zhàn)模擬演練，增強對突發(fā)事件的快速應變能力，保證在緊要關頭拉得出、搶得上、守得住。
3.各項目要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況儲備足夠的防汛排澇物資和器材，如抽水機、鐵鍬、麻袋、水泥、臨時照明器材等，確保汛期搶險工作順利進行。
（三）防汛工作重點
1.疏通工地排水設施，加大防汛物資配備。
2.對一些砌筑不牢固的圍墻進行加固處理。
3.要特別注意工人宿舍等臨時設施，及時檢查并做相應的加固處理，確保工人的生命安全。
4.對已開挖的基礎做好防水處理，防止基坑進水發(fā)生塌陷，特別注意離原建筑物較近的基坑，要采取防范措施，防止大水沖洗影響到臨近建筑物，引發(fā)更大的險情。
5.施工現(xiàn)場的井、洞要有警示標志和圍護設施，防止意外事故。
6.做好工地水泥庫和特殊材料庫的防水、防潮工作。
7.汛期多雨潮濕是觸電事故的高發(fā)期，各項目要加強對施工用電的管理，做好施工現(xiàn)場的安全用電工作，及時檢查，對隱患部位要及時維修和更換，防止發(fā)生漏電、觸電事故，并做到非電氣人員嚴禁動電。
8.做好雷、電、雨、大風天氣對高大腳手架、高大型機械的防風、防雷的防范措施，并加強對這些設施雨后基礎的檢查工作，遇雷、電、雨、大風天氣要停止塔吊等室外高空作業(yè)。
9.加強深基坑工程防汛安全管理。要加強對深基坑工程支護體系的監(jiān)測和巡查，及時消除安全隱患。所有基礎施工、溝槽施工要將防坍塌、防雨水倒灌作為防汛重點，嚴格落實各項安全防范措施。
10.加強起重機械防汛安全管理。要切實落實建筑起重機械管理有關規(guī)定要求，做好塔機加固措施和各種安全裝置靈敏程度的檢查，做到基礎平整、堅固，排水通暢，無積水，提高設備抗風、防雨、防倒塌能力。
（四）加強防汛報告工作
各項目部要認真落實防汛值班制度，保證工作人員每天24小時堅守值班崗位。一旦發(fā)生險情，要及時上報集團公司防汛辦公室，以便集團公司及時調動人力、物力搶險救災。對玩忽職守、汛前不檢查、遇險不報告或不執(zhí)行防汛命令的，要依法追究相關責任人的責任。
五、安全度汛的保證措施
1. 各項目部務必要認清形勢，服從大局，克服麻痹思想，加強領導，精心部署，周密設防，把防汛工作作為一項嚴肅的政治任務抓緊、做好。
2.各防汛工作人員要正確認識防汛工作的重要性，堅持統(tǒng)一指揮、各負其責的原則，在集團公司防汛領導小組的領導下，在可能出現(xiàn)的洪澇災情前，以大局為重，密切配合、互通信息、互相支援、團結協(xié)作，共同應對險情。
3.集團公司防汛工作領導小組對各項目施工現(xiàn)場防汛工作統(tǒng)一指揮、協(xié)調，并對施工現(xiàn)場的防汛搶險工作實施統(tǒng)一調度，并做好汛期前的各項檢查工作。檢查的重點是：防汛的組織機構設立、責任制細化；各種防范措施方案；防汛的物資準備等。一旦出現(xiàn)汛情，各項目部要迅速行動，采取有利措施，快速排除險情。
4.汛期的地下土方工程、基礎施工必須制定詳細的防坍塌、防雨水倒灌等措施，并提前做好必要的物資準備。對基坑周邊的建筑物、構筑物要加強監(jiān)測，并有確保安全的措施，對施工難度大，又不易保證安全的施工項目，應力爭錯開汛期。
5. 各項目必須明確防汛工作責任制度，并把項目部作為一級重要的責任單位。要做到思想到位、指揮到位、責任到位、措施到位，各個環(huán)節(jié)都要有人負責，凡防汛工作不落實的要追糾責任。
鄭州市正巖建設集團有限公司
二〇一六年五月二十五日